當(dāng)然，優(yōu)秀創(chuàng)作者有綠色通道不代表什么，但在上述平臺(tái)上，做號(hào)者竟然也能通過自己的關(guān)系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號(hào)做起來(lái)，從而保證每天穩(wěn)定的收益。

在這種經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩和危機(jī)中，很可能有新巨頭橫空而出、重建秩序，正如過去20年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)反復(fù)證明的那樣。一個(gè)企業(yè)生命周期是20-30年，這一年的痛是很短的時(shí)間，我們經(jīng)歷過冬天，所以不害怕。

即使強(qiáng)大如Facebook，也抵擋不住WhatsApp和Snapchat的崛起，即使微信已成流量黑洞，也阻止不了今日頭條、快手、WiFi萬(wàn)能鑰匙的突圍。在年初的一封公開信中，陳大年提到：“經(jīng)濟(jì)的快速冷卻終結(jié)的是一個(gè)時(shí)代的泡沫，許多依靠故事、依靠投資活著的公司將會(huì)死去，而腳踏實(shí)地、真正自強(qiáng)不息的公司卻因此獲得了豐足的養(yǎng)料。成功投出網(wǎng)易、京東、娃哈哈的今日資本創(chuàng)始人徐新的邏輯更直接：“偉大是熬出來(lái)的，你困難，別人也困難，看誰(shuí)熬得住。

在2008年外貿(mào)業(yè)務(wù)因金融危機(jī)遭受重創(chuàng)時(shí)，當(dāng)時(shí)依賴B2B業(yè)務(wù)的阿里巴巴股價(jià)曾跌破發(fā)行價(jià)，但馬云在低迷時(shí)期推動(dòng)降價(jià)，將重心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，在第二年年末使淘寶市場(chǎng)份額攀升到80%，奠定此后數(shù)年的電商格局。在“寒冬”里，永遠(yuǎn)都有一批優(yōu)秀的公司逆勢(shì)而行，展示出成為巨頭的潛質(zhì)。

和創(chuàng)業(yè)者們的悲觀相比，經(jīng)歷過中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)幾次跌宕起伏的老玩家們將這個(gè)低潮期視為試金石和新機(jī)會(huì)。

納斯達(dá)克從5048的頂峰跌落至1114的最低點(diǎn)，新浪的股價(jià)跌到了1.06美元，雅虎市值從937億美元縮水至97億美元，一大批公司因?yàn)楝F(xiàn)金流枯竭、再融資受挫而破產(chǎn)倒閉。一個(gè)側(cè)證是，前一段今日頭條透露了他們?cè)瓌?chuàng)維權(quán)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，在只有2000多個(gè)活躍維權(quán)賬號(hào)的情況下(畢竟維權(quán)沒什么收益)，幾個(gè)月的時(shí)間，就監(jiān)測(cè)到了十幾萬(wàn)侵權(quán)稿，刪掉了7萬(wàn)多篇。

雖說(shuō)現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內(nèi)容作為流量入口，甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，但由于開通廣告收益或者有平臺(tái)補(bǔ)貼的平臺(tái)主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、百家號(hào)，因此這些平臺(tái)是做號(hào)者的主戰(zhàn)場(chǎng)。UC震驚部的事情相當(dāng)于戳破了一個(gè)泡沫，即UC頭條號(hào)上很多內(nèi)容官方默許標(biāo)題黨，標(biāo)題黨這這件事其實(shí)是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。

對(duì)于做號(hào)者來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。共同特點(diǎn)就是：男性居多，年齡集中在18-30歲，住在非一線城市，“網(wǎng)感”很好。